창업초기, 눈빛만 봐도 손발이 척척 맞던 강한 팀워크가 어느 순간 느슨해지고, 소통부재와 지휘체계 혼란 등의 문제가 발생하기 시작합니다. 이어지는 구성원들의 퇴사와 채용이 반복되면서 조직의 안정성 마저 흔들릴 위험도 커져 갑니다. 스타트업의 성장에서 창업자의 비전과 실행력만큼 중요한 것은 그 비전을 실현하는 주요 부문 리더 그룹인 탑팀(Top Team)의 힘입니다. 탑팀 경영진은 회사의 상황에 따라 CEO와 CTO 두 사람일 수도 […]
스타트업 CEO의 2월 체크리스트_1 [경영진의 원팀 스피릿] Read More »
스타트업 CEO의 1월 체크 리스트 두번째는 성장을 위한 핵심 업무와 그 역할기술서(Role & Responsibility Description)를 점검하는 것입니다. 병원 예약 시스템 솔루션 회사 A사는 ‘환자중심(Patient-first)’라는 전략적 목표를 달성하기 위해 ‘최고경험관리자’라는 새로운 포지션을 신설하고 외부 전문가를 영입했습니다. 금융 솔루션 회사 B사는 기술을 활용한 비용 절감과 효율성 증대라는 목표를 세우며 ‘클라우드 서버 서비스 책임자’라는 새로운 경영진 포지션을 만들었습니다. 이 역할에는 기존
스타트업 CEO의 1월 체크리스트_2 [사람보다 역할을 먼저 정의하라] Read More »
비즈니스 현장에서 새해의 시작은 CEO의 신년 메시지와 함께 열립니다. 이 메시지는 단순한 연례행사가 아니라. 구성원들에게 조직의 비전과 새해의 방향성을 공유하고 동기부여를 심어주는 중요한 순간이 됩니다. 특히 MZ세대가 주축인 스타트 기업에서는 메시지가 직관적이고 현실적으로 전달될 때 효과가 극대화 됩니다. 간결하지만 임팩트있는 신년 메시지를 전달하기 위한 구성 요소와 실질적인 팁을 알아봅니다. 1. 짧고 명확한 새해 비전 제시
스타트업 CEO의 1월 체크리스트 [신년 메시지] Read More »
스타트업이 초기 성장 단계를 지나 규모가 커지면서 전에 없던 위험신호들이 감지되기 시작합니다.업무효율이 현저하게 저하되고, 직원 퇴사율이 높아지고, 부서 간 불협화음이 커져가고, 의사결정에 필요한 정보가 제 때에 생성되지 않습니다. 이때 답답해진 경영진은 원인파악을 제대로 하지 않은 채 초기 성장 단계의 경험에 의존한 채 현실성이 떨어지는 해결책을 시도하곤 합니다. 그 결과, 많은 기업들이 눈앞에 있는 성장 기회를
스타트업, 위기관리: 재무건전성을 위한 업무 효율성 점검 Read More »
브랜딩은 이제 소상공인부터 정부기관, 비영리단체까지 모든 산업에서 핵심 전략으로 자리를 잡았습니다. 마케팅이 회사, 고객, 시장 중심으로 ‘팔리는 구조’를 만드는 활동이라면 브랜딩은 무엇일까요?[스타트업 CEO스쿨] 강연 중 제가 던진 이 질문에 다양한 답변이 나왔습니다. 브랜딩은 ‘우리만의 작은 차이를 찾아’ 이를 [000 다움], [000 스러움] 혹은 [000 Way]로 구체화하는 과정입니다. 그렇다면 왜 ‘다름’을 강조해야 할까요? 현재 우리는 기술의 발전으로 물질적 풍요를 넘어 시간과 공간의 한계가
스타트 기업의 브랜딩, 시간의 심미성 Read More »
B2B기반 기업이 B2C영역으로 영역을 확장할 때, 일반적으로, 마케팅 부서 내에 디지털 마케팅 책임자를 영입하고, 디지털 대행사를 선정해서 대략 연간 1억 정도의 대행 운영비를 집행하면서 여러 채널을 통한 퍼포먼스 마케팅을 진행하고 있습니다. 그리고 대행사들은 월별 퍼포먼스 마케팅 결과 자료에 노출수(imps), 클릭률(CTR) 수치를 표기하면서, 전달 대비 성과를 늘어놓습니다. 그런데 보고서와는 별개로 CMO로서 혹은 영업 일선에 있는 영업부 수장으로서 혹은 CEO로서 느낌은 디지털 마케팅 예산 투입 대비 브랜드가 그렇게
스타트업, C-Level이 챙겨야 할 디지털 마케팅 A to Z Read More »
CEO스쿨 5강, IR전략에서는 IPO에 성공한 실제 스타트 기업의 IR 사례들이 공유가 되었습니다. 아울러, IR소개 자료 구성 및 PT과정에서 주의해야 하는 핵심 실무 포인트들까지 체크하는 시간이었습니다. 마치 수능의 킬러 문항들을 살펴보듯이 핵심이 쏟아졌습니다. 주요 내용들을 되돌아보면…1. 기업의 IR은 ART와 같이 투자자들을 매료시키고 끌리게 만드는 것이다.* 규정화된 평가법과 도구가 없는 비상장 기업의 가치평가는 해당 기업(혹은 CEO)가 어떤 그림을 그리느냐에 따라서 투자자들의 반응과 결과가 크게
새벽을 달려 도착한 함평, 호접몽가에서 최진석 교수께서는 “CEO로서 당신은 어떤 삶을 지향하고 있습니까? 라는 질문으로 호접몽가 CEO 대담회를 시작하였습니다. BTS를 시작으로, K Movie [기생충]이 아카데미 4개 부문을 석권하고, K Food 등 글로벌 무대에서 한류의 열풍은 그 어느 때 보다 높게 주목받고 있습니다. 하지만 여기서 되짚어봐야 할 점은, 우리는 미국이나 다른 문화권에서 만들어 놓은 “판”에서 1등을 한 것이 우리의 모든 목표를
스타트업, CEO의 생각하는 힘을 기르는 시간 Read More »
[전략적 사고와 세일즈 전략]의 주제로 시작한 CEO 스쿨 3강에서는 세일즈 전략을 논하기 전에 ‘업의 정의’ 및 ‘전략적 사고’에 대한 사례들이 많이 공유되었습니다. 풍요의 시대, 풀 소유의 시대를 살고 있는 오늘날 기업의 세일즈 전략은 가장 중요하고도 어려운 영역입니다. 만약, 기업의 캐시카우(Cash Cow)였던 주력제품의 수명이 (Product Life Cycle, PLC) 시장에서 쇠퇴기에 진입한 상황인데, 해당 제품을 대체하는 제품
스타트업, 전략적 사고와 세일즈 전략 Read More »
안정적인 투자를 받은 후에도 스타트 기업들은 시장의 변화와 기술의 발전에 발맞춰 진화하기 위해 기존 사업의 내실화 뿐만 아니라 새로운 사업 방향을 모색하는 전략적 피보팅(pivoting)을 거치게 됩니다. [프롭테크 CEO스쿨] 2강에서는 LX하우시스 대표이사를 역임하셨던 민경집 대표님을 모시고 <스타트업의 신사업 전개를 위한 기술전략>에 대해 이야기하는 시간을 가졌습니다. 민경집 대표님은 LG화학 및 LX하우시스 재직 시설 경험했던 프로젝트의 실패 사례들로 우리 눈과 귀를
스타트업, 신사업 전개를 위한 기술개발 전략 Read More »