Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “당신에게는 시니어 인턴이 있는가?” 영화 ‘인턴’은 재미있게 꾸며진 멘토링 스토리가 돋보이는 영화다. 전통적인 산업에서 은퇴한 70세 남자가 떠오르는 e커머스 스타트업에 ‘시니어 인턴’으로 취직하여 여러 시행 착오를 겪고 때로는 외톨이가 되기도 하고 창업자의 의구심 대상이 되어 잘릴 위기도 겪는다. 이런 과정을 슬기롭게 이겨내고 결국 젊은 창업자의 든든한 멘토가 되어 가는 과정을 잘 그려낸 […]
주말? 우리 인턴 환갑파티라 다녀왔어~ Read More »
Prologue Questions The Great Leadership (T.G.L) “직장인이 피하고 싶은 것 → 상사와의 피드백 세션?” 직장인들은 대부분 성과에 대한 피드백(Feedback)을 받아 보았거나 주었을 것이다. 피드백 세션은 주는 사람이나 받는 사람에게 즐겁거나 편하기 쉽지 않은 자리가 된다. 특히 본인은 평소 일을 잘 하고 있다고 확신하는 팀원에게 그런 생각이 틀렸다는 피드백을 주는 일은 팀장에게는 당연히 뒷맛이 좋지 않거나 힘든 일이 된다.
Prologue Questions Global Tipping Points (G.T.P) “조용한 사직 VS. 조용한 해고” 요즈음 미국 기업체에서는 ‘재배치’라는 말을 흔히 들을 수 있다고 한다. 이런 현상은 비단 미국뿐만 아니고 우리나라 기업에서도 자주 보게 된다. 디지털 시대의 특성상 과거 기업의 핵심 사업이 그 수명을 다하고 새로운 사업으로 대전환을 시도하는 기업들이 늘고 있기 때문이다. 예를 들면 자동차 업계는 친 환경차로의 전환이라는 변혁적 전환의 과정에 있다. 내연기관차에 최적화되었던 기술자들과 설비등을 친환경차로 전환하는 일은 결코 쉽지 않고 엄청난 투자가 수반된다. 기존 자동차 회사들은 내연기관차로 벌어들인 이익은 친환경차, 특히 전기차 개발과 시스템 구축으로 써야 한다. 캐시카우 역할을 하던 내연기관차 대신에 초기 고 비용 구조일수 밖에 없는 전기차를 출시하지만 각 출시 모델당 판매 숫자와 매출은 상대적으로 작을 수밖에 없다. 아직 전기차 시장은 작기 때문이다. 내연기관차는 대형일수록 수익성이 높아지는데
내 자리가 쥐도 새도 모르게 사라진다? Read More »
미국 포춘 500대 기업 10개중 7개 기업이 멘토링 프로그램을 운영하고 있다고 한다. 한 연구 결과에 따르면 경력 멘토가 있는 직장인들의 90% 정도가 직장에서 만족하는 것으로 나타났다. 2020년 설문 조사에 응한 CEO 86% 정도가 본인이 중역으로 성장하는데 멘토링이 중요한 요소였다고 응답했다. 멘토링 프로그램을 잘 활용하는 기업들은 평균 18% 정도 높은 이익률을 달성했고 멘토링 프로그램이 없는 기업은 45% 정도 낮은 이익률을 달성한 것으로 나타났다.
미국 포춘 500대 기업 70%는 이걸 한다고? Read More »
Prologue Questions The Great Leadership (T.G.L) “직장인이 거짓말을 잘 하게 되는 이유” 아주 오래전의 이야기다. 필자가 미국계 다국적 기업 본사에 근무하던 매니저 시절, 한 전략 회의에 참석을 요청 받았다. 5명이 모였는데 회의를 주재한 인물은 해외 사업 총괄 부사장이었고 다른 참석자들은 아시아 태평양 사업 담당 부사장, 나의 상사 그리고 나였다. 직장 경력이 길지 않았던 나는 주로 듣고 만 있었다. 그런데 내 상사의 비즈니스 전략 발표를 한참 듣고 있다 보니 내 생각에 이건 정말 아니다 싶었다. 결국 나는 그의 의견과 반대되는 주장을 조금은 거칠게 표현하게 되었다. 문제는 회의가 끝난 후 벌어졌다. 내 상사의 얼굴은 벌게져 있었다. 어떻게 고위 임원들 앞에서 공개적으로 상사의 입장과 반대 의견을 낼 수 있냐는 불쾌한 모습이 역력한 그의 말과 표정은 아직도 선명하게 남아 있다. 나중에 들은 바
Prologue Questions Global Tipping Points (G.T.P) “갈등의 사회, 미국” 우리나라의 갈등 지수 랭킹은 전 세계에서 최고 수준이다. 자기 확신이 강한 사람들이 많다 보니 이런 결과가 나오는 것 같다. 미국 또한 정치적 사회적 경제적 갈등지수가 매우 높다. 민주당과 공화당의 대립, 낙태, 총기, 흑백 인종, 이민자, 종교, 그리고 DEI (Diversity, Equity, Inclusion; 다양성, 공정성, 포용성)와 같은 이슈들이 편 가르기처럼 사람들에게
DEI가 뭔데 미국이 이 난리야? Read More »
Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “멘토링의 목적은 ‘정답사회’ 탈피” 우리는 어려서부터 정답을 맞히는 것이 인재 척도 기준인 사회에서 교육받아왔다. 이런 과정에서 치룬 수많은 시험 대부분이 정답을 골라내는 능력을 검증하는 과정이고 이를 잘 통과하면 사회에서 인정받고 좋은 직책과 경제적 보상을 받으며 잘 산다는 공식에 익숙하다. 그러다 보니 우리나라 교육열은 우리 스스로가 감당하기 힘든 정서적, 경제적 사회적 스트레스를 유발한다.
Prologue Questions The Great Leadership (T.G.L) “사회의 노령화, 마크롱의 정치적 리더십” 현재 우리 나라 평균 연령은 44.4세 정도라고 한다. 사람으로 치면 중년기에 접어들었다. 65세 이상을 노령층이라 부르고 있는 현 기준이 적절한지는 모르겠지만 65세 이상의 연령층이 우리 사회의 18%를 구성하고 있다. 약 940만여 명이 이런 노령층으로 집계되고 있다. 2년 후인 2025년에는 이 구성비가 20%가 넘을 것으로 예측된다. 공식적으로 ‘초고령사회’가
가치경영 프로그램의 둘째 날이었다. 둘째 날 강연에서 김종식 교수님은 다시 한번 참석 리더들이 고민에 빠지는 질문으로 강연을 시작한다. 인재는 채용해야 할까요? 육성 시켜야 할까요? 참석자 대부분이 조직 (브랜드)가 지향하는 인재상으로 육성시켜 나가야 한다고 의견이 모아졌다. 여기서 우리는 “어떻게 인재를 육성시켜 나가야 하지?” 라는 새로운 고민에 빠지게 된다.최근 밀레니얼 세대, Z 세대와의 갈등관리, MBTI 유형별 커뮤니케이션
디지털 시대 인재경영 ‘꽃은 쓰레기통에서 피지 않는다.’ Read More »
Prologue Questions The Great Leadership (T.G.L) “AI가 직장의 보스가 된다.” AI는 이제 마치 전기나 수도관처럼 조직이나 기업들의 시스템을 24 시간 쉬지 않고 움직인다. 한 조사 결과에 의하면 35%의 기업에서 이미 AI를 활용하고 있고 42% 기업들이 AI 적용을 적극 검토하고 있다고 한다. 총 네 개 기업 중 한 곳이 AI를 기업 운영의 기본 프레임으로 생각한다는 말이다. MIT 테크놀로지 리뷰의
AI 팀장님, 검토 부탁 드립니다! Read More »