CHALLENGE TO THE GREATNESS Luxury, 나를 위한 호사 무한할 듯한 상품과 서비스들, 삶에 대한 긴장을 풀게하고, 활기를 되찾게 하고, 지갑을 열게하고, 사랑하고 축하하고 투자하게 하는, 더 나아가는 내 삶 기저부에 있는 기쁨, 행복, 성취 등 긍정적 감성들의 향연을 이야기하는 것, 단어 그대로인 ‘LUXURY’ 다. ‘LUXURY’, 명품 혹은 사치품의 대명사로 쓰이는 이 단어를 이번만큼은 ‘호사’라는 말로 […]
Challenge To The Greatness (위대함으로의 도전) Read More »
Prologue Questions Global Tipping Points (G.T.P) “글로벌 갈등과 기업의 선택” CNN의 보도에 따르면 러시아 푸틴 대통령이 우크라이나를 침공한 행위에 대한 항의와 제재에 동참하기 위해 1,000개의 기업들이 러시아 시장에서 철수하겠다고 선언했다고 한다. 러시아 침공이 500일이 지난 현재까지 약 엑슨모빌이나 BP, 스타벅스, 맥도날드와 같은 업체들을 포함한 1,000개의 기업이 철수를 진행했지만 아직도 일부 유명 글로벌 브랜드 기업들이 러시아에서 계속 사업을 하고
1,000개 이상 기업이 러시아에서 철수한다며? Read More »
Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “멘토링은 가능성의 현실화 과정” 젊은 직장인들에게 커리어와 삶에 대한 멘토링을 하다 보면 아쉬움과 보람이 교차한다.아쉬움을 가장 크게 느끼는 경우는, 멘티들이 바쁜 직장 생활에 쫓기어 의미 있는 대화의 기회를 가질 기회가 제한된다는 점이다. 또 본인의 추구하는 커리어와 삶의 기준과 목표는 매우 높은데 비해 그런 목표를 로드맵으로 만들어 꾸준히 투자하고 점검하는데 익숙하지 않거나 인색한
00 상무님, 당신은 오늘도 회사에서 황금알을 낳는 거위를 죽이고 있습니까? 김종식 교수님의 [Great Leadership Program 가치경영을 찾아서]라는 강의는 ‘헉’하게 마음을 치는 질문으로 시작한다. 강의의 핵심 내용을 되돌아보면,많은 기업들은 소비자가 인식하는 제품의 가치(Valeu, V)가 제품의 가격(Price, P)보다 높아야 하고 제품가격은 제품원가(Cost, C)보다 높아야 한다는 기업생존부등식에 따라서 한계비용(Marginal Cost)1를 줄여서 생산원가를 낮춤으로서 시장에서 경쟁우위를 가져가고 있다. ※
오늘도 황금알을 낳는 거위를 죽이고 있습니까? Read More »
Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “인간과 AI의 일자리 경쟁이 시작되었다!” AI가 급격히 기업뿐만 아니라 우리 사회 전반에 영향을 미치는 빅 웨이브(Big Wave) 시대가 도래했다. WEF(World Economic Forum)에서 최근 발표한 조사 결과는 AI가 많은 사람들이 수행하던 일을 대체할 것이라는 오래 전 예측이 현실이 되고 있음을 보여준다. 800여개 기업들을 대상으로 조사한 결과에 의하면 2027년까지 약 69만개의 일자리가 없어지고 83백만개의
Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “40대로 빨라지는 은퇴 시계…그런데 아직도 멘토가 없다고요? “ 2027년까지 약 4백만개의 일자리가 줄어든다고 한다. 우리 사회에서는 이미 50대 초반에 직장에서 명퇴라는 이름으로 임직원급들의 일자리가 줄어들고 있다. 원하던 원치 않던 90-100세 시대를 살아가야 하는 직장인들에게 이런 조기 퇴직은 큰 시련이 될 수 있다. 유능한 직장인들에게도 이런 영향권에서 벗어 나기 힘들다. 한 조사에 의하면
현실 정년 49세, 멘토 없이 어떻게 혼자 갈 거에요? Read More »
Prologue Questions The Great Leadership (T.G.L) “혁신은 분별과 선택의 결과물이다.” 직장인들, 특히 팀장 급 이상의 직장인들이 받는 스트레스 중 하나가 “혁신적”인 아이디어를 제시하여 조직의 성장과 발전에 기여해야 한다는 것이다. 많은 행사, 교육, 회의가 혁신적 아이디어를 구하기 위해 진행된다. 하지만 많은 현업을 뒤로 하고 혁신적 아이디어를 구하는 시간과 에너지가 요구되는 과정을 수행하기는 힘든 일이다. 그래서 많은 경우 이런 노력은
혁신은 분별과 선택의 결과물이다. Read More »
Prologue Questions Global Tipping Points (G.T.P) “전기차는 기회인가 블랙홀인가?” 바야흐로 전기차 시대가 펼쳐지고 있다. 이제 전기차는 승용차뿐만 아니라 스포츠카, 소형 트럭에 이르기까지 그 확장세를 이어가고 있다. 2022년에 전세계적으로 천만대의 전기차가 판매되었다. 즉 신규 판매 자동차 7대 중 한 대가 전기차라는 통계다.이런 큰 흐름에도 불구하고 투자가 워런 버핏이 한 이야기처럼 전기차 시장으로의 전환은 실상 매우 힘들다. 전기차로의 전환은 이미
Prologue Questions Global Tipping Points (G.T.P) “온라인 거래의 한계, 오프라인으로 극복한다” 워비파커(Warby Parker)는 2010년 창업했다. 현재 이 기업은 약 4조원의 기업 가치를 자랑한다. 이 기업이 13년전에 안경을 온라인으로 배송한다는 아이디어를 제시했을 때 많은 사람들의 반응은 “글쎄요”였다. 전통적으로 안경매장을 유지하는데 들어가는 경비 절약이나 중간 매개체 없는 다이렉트 판매로 인한 가격 경쟁력은 분명 강점이다. 하지만 인상을 좌우하고 착용시 작은 불편함에도
이것이 바로 두 개의 심장! O2O로 흥하라! Read More »
Prologue Questions The Great Leadership (T.G.L) “혁신은 체험을 통한 작은 디테일에서 부터 – UX 경영 리더십” 미국에서 2009년 창업한 우버(Uber)는 공유 라이드와 배송 서비스의 혁신 아이콘이다. 쿠팡, 에어비엔비(Airbnb)등과 함께 디지털 플랫폼 기업의 대표 주자 중 하나로 꼽힌다. 우리나라에서는 여러가지 정치적 사회적 이해관계자들의 반대에 부닥쳐 사업을 하고 있지 못하지만 미국은 말할 것 없고 여러 국가에서 택시 대신에 우버 서비스를
트럭 회사 CEO면 트럭 정돈 몰 줄 알아야지? Read More »