창업초기, 눈빛만 봐도 손발이 척척 맞던 강한 팀워크가 어느 순간 느슨해지고, 소통부재와 지휘체계 혼란 등의 문제가 발생하기 시작합니다. 이어지는 구성원들의 퇴사와 채용이 반복되면서 조직의 안정성 마저 흔들릴 위험도 커져 갑니다. 스타트업의 성장에서 창업자의 비전과 실행력만큼 중요한 것은 그 비전을 실현하는 주요 부문 리더 그룹인 탑팀(Top Team)의 힘입니다. 탑팀 경영진은 회사의 상황에 따라 CEO와 CTO 두 사람일 수도

스타트업 CEO의 1월 체크 리스트 두번째는 성장을 위한 핵심 업무와 그 역할기술서(Role & Responsibility Description)를 점검하는 것입니다. 병원 예약 시스템 솔루션  회사  A사는 ‘환자중심(Patient-first)’라는 전략적 목표를 달성하기 위해 ‘최고경험관리자’라는 새로운 포지션을 신설하고 외부 전문가를 영입했습니다. 금융 솔루션 회사 B사는 기술을 활용한 비용 절감과 효율성 증대라는 목표를 세우며 ‘클라우드 서버 서비스 책임자’라는 새로운 경영진 포지션을 만들었습니다. 이 역할에는 기존

비즈니스 현장에서 새해의 시작은 CEO의 신년 메시지와 함께 열립니다. 이 메시지는 단순한 연례행사가 아니라. 구성원들에게 조직의 비전과 새해의 방향성을 공유하고 동기부여를 심어주는 중요한 순간이 됩니다. 특히 MZ세대가 주축인 스타트 기업에서는 메시지가 직관적이고 현실적으로 전달될 때 효과가 극대화 됩니다. 간결하지만 임팩트있는 신년 메시지를 전달하기 위한 구성 요소와 실질적인 팁을 알아봅니다. 1. 짧고 명확한 새해 비전 제시

스타트업이 초기 성장 단계를 지나 규모가 커지면서 전에 없던 위험신호들이 감지되기 시작합니다.업무효율이 현저하게 저하되고, 직원 퇴사율이 높아지고, 부서 간 불협화음이 커져가고, 의사결정에 필요한 정보가 제 때에 생성되지 않습니다. 이때 답답해진 경영진은 원인파악을 제대로 하지 않은 채 초기 성장 단계의 경험에 의존한 채 현실성이 떨어지는 해결책을 시도하곤 합니다. 그 결과, 많은 기업들이 눈앞에 있는 성장 기회를