참가대상 경영기획, 기술 부문 실무자 및 부서장 교육진행 민경집 공학 박사 / 前, LG하우시스 대표이사 주요내용 신사업 전략 수립 프로세스 및 핵심 이슈 진단 실무자를 위한 기술개발 프로젝트 관리법 Scenario Planning 적용 외부환경분석 내부 핵심역량 분석법 포트폴리오 분석법 교육방법 4시간 참가자별 결과 도출을 위한 워크샵 형식
[문의] 신사업 전개를 위한 기술개발 전략 Read More »
<황금알을 낳는 거위> 1919년 에디션 밀로윈터 작품 참가대상 가치경영을 기획, 수행해야 부서장 및 C-Level 교육진행 김종식 공학박사/ 前, 커민스 엔진 아시아 총괄 사장 주요내용 디지털 시대 한계비용과 가치 부등식의 이해 조직 Value Creation Enabler 진단 Value Creation Process 를 통한 To-be 방향성 찾기 디지털 시대 조직 內 성과 및 갈등관리를 위한 리더십 교육방법 교육시간 4시간
[문의] 황금알을 낳는 거위를 찾는 가치경영전략 Read More »
Prologue Questions Global Tipping Points (G.T.P) “갈등의 사회, 미국” 우리나라의 갈등 지수 랭킹은 전 세계에서 최고 수준이다. 자기 확신이 강한 사람들이 많다 보니 이런 결과가 나오는 것 같다. 미국 또한 정치적 사회적 경제적 갈등지수가 매우 높다. 민주당과 공화당의 대립, 낙태, 총기, 흑백 인종, 이민자, 종교, 그리고 DEI (Diversity, Equity, Inclusion; 다양성, 공정성, 포용성)와 같은 이슈들이 편 가르기처럼 사람들에게
DEI가 뭔데 미국이 이 난리야? Read More »
‘My Puppy 3’ 작품을 얼마 전 우리 회사에서 판매하게 되어, 안혜민 작가의 여러 작품들을 회사 사람들과 보면서 이야기를 나누게 되었다. 오랜 친구로서, 안 작가의 팬으로서 사람들이 안 작가의 작품들을 보고 어떻게 느끼는지 궁금했다. 학창시절 나에 눈에 비친 그녀는 한 가지에만 미친듯이 몰두하고, 자신의 감정을 시간 속에 가두려고 발버둥치는 욕망 덩어리로 보여졌다. 예술적 감성과 전문성이 막강한
감정을 시간속에 박제하는 화가 “안혜민 작가” Read More »
Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “멘토링의 목적은 ‘정답사회’ 탈피” 우리는 어려서부터 정답을 맞히는 것이 인재 척도 기준인 사회에서 교육받아왔다. 이런 과정에서 치룬 수많은 시험 대부분이 정답을 골라내는 능력을 검증하는 과정이고 이를 잘 통과하면 사회에서 인정받고 좋은 직책과 경제적 보상을 받으며 잘 산다는 공식에 익숙하다. 그러다 보니 우리나라 교육열은 우리 스스로가 감당하기 힘든 정서적, 경제적 사회적 스트레스를 유발한다.
Prologue Questions The Great Leadership (T.G.L) “사회의 노령화, 마크롱의 정치적 리더십” 현재 우리 나라 평균 연령은 44.4세 정도라고 한다. 사람으로 치면 중년기에 접어들었다. 65세 이상을 노령층이라 부르고 있는 현 기준이 적절한지는 모르겠지만 65세 이상의 연령층이 우리 사회의 18%를 구성하고 있다. 약 940만여 명이 이런 노령층으로 집계되고 있다. 2년 후인 2025년에는 이 구성비가 20%가 넘을 것으로 예측된다. 공식적으로 ‘초고령사회’가
무엇이 럭셔리 비즈니스를 만드는가? 라는 질문에는 가치경영 프로그램에 참석한 분들 중 마케팅 혹은 브랜딩 부문을 리딩하고 있는 리더분들은 어렵지 않게 답변을 한다. 최초이고(First), 최고이고(Best) 그리고 유일함(Only)를 갖추는 것이라고. 이어서, 럭셔리 비즈니스를 지속시키는 것은 무엇입니까? 라는 질문에는 참석자들이 잠시 머뭇거림을 보이게 된다. “아름다움에 대한 인간의 욕망을 끊임없이 자극하여 소유와 향유를 갈망하는 Desirability높이는 비즈니스”라고 럭셔리 비즈니스를 정의한다면 럭셔리 비즈니스를 지속하게 하는
럭셔리 브랜딩의 핵심은 Exclusive와 Bespoke 실행력에 달렸다. Read More »
가치경영 프로그램의 둘째 날이었다. 둘째 날 강연에서 김종식 교수님은 다시 한번 참석 리더들이 고민에 빠지는 질문으로 강연을 시작한다. 인재는 채용해야 할까요? 육성 시켜야 할까요? 참석자 대부분이 조직 (브랜드)가 지향하는 인재상으로 육성시켜 나가야 한다고 의견이 모아졌다. 여기서 우리는 “어떻게 인재를 육성시켜 나가야 하지?” 라는 새로운 고민에 빠지게 된다.최근 밀레니얼 세대, Z 세대와의 갈등관리, MBTI 유형별 커뮤니케이션
디지털 시대 인재경영 ‘꽃은 쓰레기통에서 피지 않는다.’ Read More »
Prologue Questions The Great Leadership (T.G.L) “AI가 직장의 보스가 된다.” AI는 이제 마치 전기나 수도관처럼 조직이나 기업들의 시스템을 24 시간 쉬지 않고 움직인다. 한 조사 결과에 의하면 35%의 기업에서 이미 AI를 활용하고 있고 42% 기업들이 AI 적용을 적극 검토하고 있다고 한다. 총 네 개 기업 중 한 곳이 AI를 기업 운영의 기본 프레임으로 생각한다는 말이다. MIT 테크놀로지 리뷰의
AI 팀장님, 검토 부탁 드립니다! Read More »
AGILITY 시공간의 한계에 도전하다 많은 기업들이 최근 5년동안 화두로 ‘Agility’를 손꼽고 있다. Agility의 사전 그대로 뜻은 민첩함, 빠름, 영민함이다. 2020년 시작된 코로나에 2년여간 전 세계는 묶여왔고 정체되어 있는 듯했지만, 역설적으로 적어도 대한민국에서의 유통망과 유통의 흐름은 확장 및 가속화되고 있다. 집합금지 및 비대면의 이면으로 당분간 없을 듯한 소비자의 욕구(Needs)는 심지어 새로운 서비스와 경험에 대한 갈망으로 변형되어