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Prologue Questions Global Tipping Points (G.T.P) “글로벌 갈등과 기업의 선택” CNN의 보도에 따르면 러시아 푸틴 대통령이 우크라이나를 침공한 행위에 대한 항의와 제재에 동참하기 위해 1,000개의 기업들이 러시아 시장에서 철수하겠다고 선언했다고 한다. 러시아 침공이 500일이 지난 현재까지 약 엑슨모빌이나 BP, 스타벅스, 맥도날드와 같은 업체들을 포함한 1,000개의 기업이 철수를 진행했지만 아직도 일부 유명 글로벌 브랜드 기업들이 러시아에서 계속 사업을 하고 […]

00 상무님, 당신은 오늘도 회사에서 황금알을 낳는 거위를 죽이고 있습니까? 김종식 교수님의 [Great Leadership Program 가치경영을 찾아서]라는 강의는 ‘헉’하게 마음을 치는 질문으로 시작한다. 강의의 핵심 내용을 되돌아보면,많은 기업들은 소비자가 인식하는 제품의 가치(Valeu, V)가 제품의 가격(Price, P)보다 높아야 하고 제품가격은 제품원가(Cost, C)보다 높아야 한다는 기업생존부등식에 따라서 한계비용(Marginal Cost)1를 줄여서 생산원가를 낮춤으로서 시장에서 경쟁우위를 가져가고 있다. ※

Prologue Questions The Great Leadership (T.G.L) “혁신은 분별과 선택의 결과물이다.” 직장인들, 특히 팀장 급 이상의 직장인들이 받는 스트레스 중 하나가 “혁신적”인 아이디어를 제시하여 조직의 성장과 발전에 기여해야 한다는 것이다. 많은 행사, 교육, 회의가 혁신적 아이디어를 구하기 위해 진행된다. 하지만 많은 현업을 뒤로 하고 혁신적 아이디어를 구하는 시간과 에너지가 요구되는 과정을 수행하기는 힘든 일이다. 그래서 많은 경우 이런 노력은

Prologue Questions Global Tipping Points (G.T.P) “전기차는 기회인가 블랙홀인가?” 바야흐로 전기차 시대가 펼쳐지고 있다. 이제 전기차는 승용차뿐만 아니라 스포츠카, 소형 트럭에 이르기까지 그 확장세를 이어가고 있다. 2022년에 전세계적으로 천만대의 전기차가 판매되었다. 즉 신규 판매 자동차 7대 중 한 대가 전기차라는 통계다.이런 큰 흐름에도 불구하고 투자가 워런 버핏이 한 이야기처럼 전기차 시장으로의 전환은 실상 매우 힘들다. 전기차로의 전환은 이미

Prologue Questions Global Tipping Points (G.T.P) “온라인 거래의 한계, 오프라인으로 극복한다” 워비파커(Warby Parker)는 2010년 창업했다. 현재 이 기업은 약 4조원의 기업 가치를 자랑한다. 이 기업이 13년전에 안경을 온라인으로 배송한다는 아이디어를 제시했을 때 많은 사람들의 반응은 “글쎄요”였다. 전통적으로 안경매장을 유지하는데 들어가는 경비 절약이나 중간 매개체 없는 다이렉트 판매로 인한 가격 경쟁력은 분명 강점이다. 하지만 인상을 좌우하고 착용시 작은 불편함에도

Prologue Questions The Great Leadership (T.G.L) “혁신은 체험을 통한 작은 디테일에서 부터 – UX 경영 리더십” 미국에서 2009년 창업한 우버(Uber)는 공유 라이드와 배송 서비스의 혁신 아이콘이다. 쿠팡, 에어비엔비(Airbnb)등과 함께 디지털 플랫폼 기업의 대표 주자 중 하나로 꼽힌다. 우리나라에서는 여러가지 정치적 사회적 이해관계자들의 반대에 부닥쳐 사업을 하고 있지 못하지만 미국은 말할 것 없고 여러 국가에서 택시 대신에 우버 서비스를

Prologue Questions Global Tipping Points (G.T.P) “글로벌 공급망을 재편하라” 최근 미국과 중국의 패권 경쟁, 그리고 미국의 자국 우선 주의 정책이 촉발한 기업의 도전과제 중 하나가 글로벌 공급망 재편 작업이다. 글로벌라이제이션(Globalization) 전략으로 그동안 경쟁력과 효율성에 초점을 맞추어 원료 공급선과 생산기지를 구축했던 글로벌 기업들에게는 큰 숙제거리다. 미국 뉴욕타임스 칼럼리스트 토머스 프리드만(Thomas L. Friedman)이 2005년 발간한 저서 [세계는 평평하다: 21세기의 짧은 역사]에서 주장했던

Program for Great Leaders 과정은 급변하는 비즈니스 생태계 변화 속에서 가치 경영을 기획, 수행해야 하는 부서장 및 임원을 위한 단기 집중과정으로 준비되었습니다. 4월 12일 ~ 13일 양일간 종로구 교보생명빌딩 15층 CEO SUITE BOARD ROOM에서, 15분의 리더분들을 모시고, 매일 오전 10시부터 오후 4시까지 다음과 같이 총 4개의 세션이 진행되었습니다. Objective 교육을 통해 배운다기 보다는 세션을 진행한

Prologue Questions The Great Leadership (T.G.L) “창업자의 가장 중요한 리더십 – 후계자 육성과 선정” 최근 루이뷔통, 티파니, 불가리, 크리스챤 디올을 비롯한 50여개의 명품 브랜드를 소유한 글로벌 명품 파워하우스 LVMH(MOET HENNESSY.LOUIS VUITTON) 그룹의 창업자이자, 회장 겸 최고경영자 베르나르 아르노(Bernard Arnault)가 최근 한국을 방문, 여러 기업 총수들과 회동을 하여 그의 영향력을 보여주었다. 프랑스에서 태어난 기업가인 그는 현재 세계 최고 부자이며 명품업의 수장 격이니 국내 재벌들과 자녀들이 그와