humanity

山은 1989년 대학교 MT 이후로는 올라 본적이 없었던 필자가 2020년에 처음 등산화를 사서 신고 소백산을 오르게 되었다. 애초 등정의 목적은 소백산 자락에 위치한 부석사에서 한국적 아름다움을 찾는 사찰 기행이었다. 소백산 완주 이후, 자연스럽게 사찰이 위치한 주변 산들을 등정하며. 대흥사를 품은 두륜산, 화엄사 지리산, 오대산 자락의 월정사, 그리고 겨울의 한라산 등을 두루 다니고 있다. (일정 높이 […]

1월 Great Leader(GL) 과정의 첫 시작은 윌리엄 셰익스피어(William Shakespeare, 1582~1616)의 5대 희극 중 하나인 [십이야, The Twelfth Night]에 나왔던 “Greatness(위대함)”의 인용으로 출발하였다. 희극 속에서 귀족의 집사인 말볼리오를 시샘하는 친구들이 ‘가짜 연애편지’를 전달하면서 그를 골탕 먹이는 장면이 나오는데 그 가짜 연애편지 속에 나오는 표현이다. “어떤 이는 위대하게 (즉 높은 귀족의 신분을 의미) 태어나고, 어떤 이는 위대함을 성취하며, 또 어떤 이는 높은 신분으로 떠밀리기도 하죠. 운명은 그대에게 두

Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “상사는 보스가 아니다 “ 우리 모두에게 상하관계를 규정하는 ‘상사’ 란 존재는 매우 부담스러운 대상이 된다. 부담스러울 뿐만 아니라 불편을 넘어 두려운 대상도 된다. 편한 한 상사를 가진 직장인은 만나보기 힘들다. 살면서 가장 많은 시간을 보내는 직장에서 상사와의 관계가 불편해 지면 스트레스에 빠질 수밖에 없다. 대책이 없다고 느끼게 된다. 이런 경우 혹자는 다니던

Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “잡노마드 시대에서 살아남기” 평생 직장은 이제 고용주나 고용인 모두가 원치 않는 고용 모델이 되었다. 지금은 가히 이직의 시대다. 잡코리아의 조사에 따르면 직장인 10명 중 8명이 이직할 의사가 있거나 준비 중이라고 한다. ESG행복경제연구소 조사에 따르면 2021년 기준 국내 시총 200대 기업의 직원 근속연수는 평균 9.5년이라고 한다. 시총 상위 10개 기업은 20.2년으로 나타났다. 사람인이

Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “당신에게는 시니어 인턴이 있는가?” 영화 ‘인턴’은 재미있게 꾸며진 멘토링 스토리가 돋보이는 영화다. 전통적인 산업에서 은퇴한 70세 남자가 떠오르는 e커머스 스타트업에 ‘시니어 인턴’으로 취직하여 여러 시행 착오를 겪고 때로는 외톨이가 되기도 하고 창업자의 의구심 대상이 되어 잘릴 위기도 겪는다. 이런 과정을 슬기롭게 이겨내고 결국 젊은 창업자의 든든한 멘토가 되어 가는 과정을 잘 그려낸

Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “멘토링이 필요한 이유 & 멘토링이 힘든 이유” 미국 포춘 500대 기업 10개중 7개 기업이 멘토링 프로그램을 운영하고 있다고 한다. 한 연구 결과에 따르면 경력 멘토가 있는 직장인들의 90% 정도가 직장에서 만족하는 것으로 나타났다. 2020년 설문 조사에 응한 CEO 86% 정도가 본인이 중역으로 성장하는데 멘토링이 중요한 요소였다고 응답했다. 멘토링 프로그램을 잘 활용하는 기업들은 평균 18% 정도 높은 이익률을 달성했고 멘토링 프로그램이 없는 기업은 45% 정도 낮은 이익률을 달성한 것으로 나타났다. 즉 멘토링은 임직원들의 경력 관리에도 도움을 주지만 조직 역량을 높여 긍정적인 경제 효과를 가져온다는 조사 결과는 멘토링 프로그램의 중요성을 잘 말해준다. 국내에서도 대기업 중심으로 멘토링 프로그램을 운영하고 있는 기업 수는 늘고 있다. 멘토링이 필요한 대상은 기업의 크고 작음을 가릴 필요는 없지만 특히 최근 그 수가 폭발적으로 늘고 있는 스타트 업들에게는 매우 필요한 프로세스다. 2022년 한 해 국내 창업기업 수는 131만개 수준이다. 엄청난 수의 신생 기업들이 탄생하고 있다. 창업자들은 20-30대가 많고 벤처기업의 평균 직원수는 22명 수준이다. 많은

Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “멘토링의 목적은 ‘정답사회’ 탈피” 우리는 어려서부터 정답을 맞히는 것이 인재 척도 기준인 사회에서 교육받아왔다. 이런 과정에서 치룬 수많은 시험 대부분이 정답을 골라내는 능력을 검증하는 과정이고 이를 잘 통과하면 사회에서 인정받고 좋은 직책과 경제적 보상을 받으며 잘 산다는 공식에 익숙하다. 그러다 보니 우리나라 교육열은 우리 스스로가 감당하기 힘든 정서적, 경제적 사회적 스트레스를 유발한다.

Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “멘토링은 가능성의 현실화 과정” 젊은 직장인들에게 커리어와 삶에 대한 멘토링을 하다 보면 아쉬움과 보람이 교차한다.아쉬움을 가장 크게 느끼는 경우는, 멘티들이 바쁜 직장 생활에 쫓기어 의미 있는 대화의 기회를 가질 기회가 제한된다는 점이다. 또 본인의 추구하는 커리어와 삶의 기준과 목표는 매우 높은데 비해 그런 목표를 로드맵으로 만들어 꾸준히 투자하고 점검하는데 익숙하지 않거나 인색한

Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “인간과 AI의 일자리 경쟁이 시작되었다!” AI가 급격히 기업뿐만 아니라 우리 사회 전반에 영향을 미치는 빅 웨이브(Big Wave) 시대가 도래했다. WEF(World Economic Forum)에서 최근 발표한 조사 결과는 AI가 많은 사람들이 수행하던 일을 대체할 것이라는 오래 전 예측이 현실이 되고 있음을 보여준다. 800여개 기업들을 대상으로 조사한 결과에 의하면 2027년까지 약 69만개의 일자리가 없어지고 83백만개의

Prologue Questions PROFESSIONAL 직장인을 위한 멘토링 코너 “40대로 빨라지는 은퇴 시계…그런데 아직도 멘토가 없다고요? “ 2027년까지 약 4백만개의 일자리가 줄어든다고 한다. 우리 사회에서는 이미 50대 초반에 직장에서 명퇴라는 이름으로 임직원급들의 일자리가 줄어들고 있다. 원하던 원치 않던 90-100세 시대를 살아가야 하는 직장인들에게 이런 조기 퇴직은 큰 시련이 될 수 있다. 유능한 직장인들에게도 이런 영향권에서 벗어 나기 힘들다. 한 조사에 의하면